竣工收尾阶段，总监工作相对要轻松些许。

重点：按合同的约定，督促施工单位，协助建设单位办理项目竣工所涉及到的所有手续。诸如：市政、供电、消防、给排水、燃气、通信，规划……等等。

为建设单位罗列办事流程，协助提供资料，做好事前预防，直至竣工备案完毕。

后期，横向交叉施工单位较多，有施工总承包单位的分包单位，也有建设单位自行分包的施工单位，这之间的工序交接、起始界面、协调，均需总监从中横向联系。

这些协调的基础，是合同。所以，总监应掌握现场所有的总分包合同，这也是规范的规定与要求。

对内，总监要与公司对接汇报项目监理部成员的下一步工作安排，做好考核工作。汇报监理合同内容完成，监理费回收，有无监理费增加索赔等情况。为迎接下一个项目做准备。