一是恶性低价竞争。部分企业以压低投标报价、恶性竞争等方式获得监理项目，实际又不按合同履约，不合理低价与劣质服务、企业信誉下降与人才流失相伴而生，形成恶性循环。

 二是履职尽责不到位。有的监理人员素质较低，一些不专业、不自律、不诚信乃至违法的行为严重损害监理形象，使得社会、业主对监理充满诟病，甚至对监理制度失去信心，不时冒出“监理无用”、“取消监理”的言论。

三是行业基础较薄弱。工程监理涉及的领域众多、专业性强，但现状是工程监理行业基础较薄弱，尤其是标准建设严重滞后，缺少专业性强、可操作的规定。社会各界对工程监理的定位和工程监理单位应承担的职责也缺乏共识。

 四是在新形势下面临新挑战。越来越多的客户需要项目的投资前期研究、准备性服务、执行服务和后评估等咨询服务，而这些业务都是目前大多数监理企业不熟悉的。同时企业信息化水平不高、综合协调管理能力不强，工作方式三十年基本不变。装备简陋、专业性不强、作用不突出、效果不明显等问题不解决，监理企业的转型升级、创新发展就是一纸空谈。